The Effect of Competency and Organizational Culture on Employee Performance with Motivation as Mediating Variable: The Case of PT. Tunas Jaya Perkasa (TJP) Kutai Barat Kalimantan Timur

Authors

  • Saprid Meliani Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia
  • Sri Rahayu Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia
  • Fadhil Yamaly Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.47747/ijmhrr.v7i3.3676

Keywords:

Competency, Organizational Culture, Motivation, Employee Performance

Abstract

.This study aims to examine: (1) the effect of competence on work motivation at PT Tunas Jaya Perkasa, West Kutai, East Kalimantan; (2) the effect of organizational culture on work motivation; (3) the effect of competence on employee performance; (4) the effect of organizational culture on employee performance; and (5) the effect of work motivation on employee performance. This study employed an associative research design. The population consisted of 260 employees, from which a sample of 120 employees was selected using the cluster sampling technique. Primary data were collected through questionnaires. The data were analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) with the LISREL program. The results indicate that: (1) competence has a significant effect on work motivation; (2) organizational culture has a significant effect on work motivation; (3) competence has a significan

References

Abidin, Z., Margono, H., Ariyanti, A., & Darmanto, R. F. (2022). Kompensasi, motivasi dan kompetensi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai moderating. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 24(1), 11-22. DOI: http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v24i1.766

Amrulloh, I., Pradiani, T., & Fathorrahman, F. (2025). Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening di PT. Tata Bara Utama Aceh. Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan, 19(1), 243-264. DOI: http://dx.doi.org/10.35931/aq.v19i1.3911

Ashari, L. B. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pg. Kebon Agung. Jurnal Ilmu Manajemen (JIMMU), 4(2), 194-209. DOI: https://doi.org/10.33474/manajemen.v4i2.3886

Busro, M. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia. Prenada Media. https://prenadamedia.com/product/teori-teori-manajemen-sumber-daya-manusia/

Fauzi, A., & Nugroho, G. (2024). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening pada PT. Arta Tamba Raya. Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan, 18(1), 558-580. DOI: http://dx.doi.org/10.35931/aq.v18i1.3016

Feri, S., Rahmat, A., & Supeno, B. (2020). Pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening studi pada pt. champion kurnia djaja technologies. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 4(1), 134-151. DOI: https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i1.172

Hartatik, I. P. (2014). Buku praktis mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana, 8(1). https://balaiyanpus.jogjaprov.go.id/opac/detail-opac?id=267695

Haqq, N. (2016). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening studi pada PT. Rahmat Jaya Perkasa Sidoarjo. BISMA (Bisnis Dan Manajemen), 9(1), 56-68. DOI: https://doi.org/10.26740/bisma.v9n1.p56-68

HM, G. B., & Pranata, B. A. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan, Kompetensi, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja melalui Budaya Organisasi, Motivasi Kerja sebagai Pemoderasi. Jurnal Penelitian Teknologi Informasi dan Sains, 1(3), 01-15. DOI: https://doi.org/10.54066/jptis.v1i3.689

Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Teori dan praktik). PT RajaGrafindo Persada. https://rajagrafindo.co.id/produk/manajemen-sumber-daya-manusia-teori-dan-praktek/

Munthe, M. N., Purba, A. M., & Munthe, K. (2024). Pengaruh Kompetensi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervining pada Cu Maju Tarutung. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 296-310. https://ejournal.ust.ac.id/index.php/JIMB_ekonomi/article/view/4042

Priansa, J. D. (2018). Perencanaan dan Pengembangan SDM Bandung: Alfabeta. https://cvalfabeta.com/product/perencanaan-dan-pengembangan-sdm/

Sedarmayanti. (2020). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil (Revised ed.). PT Refika Aditama. https://books.google.com/books/about/Manajemen_sumber_daya_manusia_reformasi.html?hl=id&id=mRYGOgAACAAJ

Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Kencana. https://books.google.co.id/books/about/Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.html?hl=id&id=OhZNDwAAQBAJ&redir_esc=y

Uliyah, I., & Ariyanto, S. (2021). The effect of organizational culture and employee competence on Organizational Citizenship Behavior (OCB) with work motivation as a mediation variable (Case study in Pekalongan District Land Office). European Journal of Business and Management Research, 6(5), 70-77. DOI: https://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.5.1010

Wibowo. (2018). Manajemen Kinerja. Depok: Raja Grafindo Persada. https://www.rajagrafindo.co.id/produk/manajemen-kinerja-%C2%96-edisi-ketiga/

Widayanto, T., & Nugroho, S. H. (2022). The influence of leadership, organizational culture, and work competence on employee performance through work motivation. Jurnal Pamator: Jurnal Ilmiah Universitas Trunojoyo, 15(2), 218-234. DOI: https://doi.org/10.21107/pamator.v15i2.18807

Yenti, Z., Suryani, A., & Yamali, F. R. (2024). Pengaruh Kompetensi dan Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Puskesmas Talang Bakung Kota Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 9(1), 538-542. DOI: http://dx.doi.org/10.33087/jmas.v9i1.1700

Downloads

Published

2026-07-31

How to Cite

Meliani, S., Rahayu, S., & Yamaly, F. (2026). The Effect of Competency and Organizational Culture on Employee Performance with Motivation as Mediating Variable: The Case of PT. Tunas Jaya Perkasa (TJP) Kutai Barat Kalimantan Timur. International Journal of Marketing & Human Resource Research, 7(3), 1166 - 178. https://doi.org/10.47747/ijmhrr.v7i3.3676