Effect of Compensation on Employee Loyalty (Case Study of PT Remco Palembang)
DOI:
https://doi.org/10.47747/ijmhrr.v4i1.981Keywords:
compensation, loyalty, HR managementAbstract
This study aims to analyze the effect of compensation on employees’ loyalty at PT Remco Palembang. Samples were selected using sample random sampling technique. Data of 77 respondents were collected throught documentation, interviews, and questionnaires. This study implemented a simple linear regression method to analyze data. The results of the invesigation show that compensation has a significant effect on employees’ loyalty. This empirical evidence can provide benefits for PT Remco Palembang. To increase employees’ loyalty, the company should optimize compensation for employeess.
References
Alfiyah, Sofiyah Eka. (2016). Motivasi Kerja, Loyalitas, dan Kualitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Varia Usaha Gresik). Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 8 No. 2, 2016.
Aromega, Tanod Nanda dkk. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Yuta Hotel Manado). Jurnal EMBA Vol. 7, No. 1.
A Vivilia, Aninditya Vrisna Rizky Utami & Christantius Dwiatmadja. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi terhadap Loyalitas Kerja Karyawan (Studi PT Tribun Berita Online). International Journal Social Science and Business, Vol. 4 No. 2, pp 267-275.
Dwianto, Agung Surya & Purnamasari, Pupung. (2019). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja (Studi Karyawan PT. Jaeil Indonesia). Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah. Vol. 2 No 2 Juni 2019.
Evawati. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Loyalitas (Studi pada Perawat bagian anak Rumah Sakit Umum Daerah Tangerang). Jurnal fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mercu Buana.
Fenny dkk. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja (Studi pada PT. Sinarmas Multifinance). Jurnal Ekonomi Keuangan dan Kebijakan Publik,Vol 1.
Handoko, Dicky Surya & Rambe, Muis Fauzi. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol. 1, No 1
Heryati, Agustina. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Beban kerja terhadap Loyalitas Karyawan (Studi pada Karyawan di Departemen Operasi PT. Pupuk Sriwdjaja Palembang).
Inayah, dkk. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitemen Organisasi terhadap Loyalitas Karyawan Hazaotel. Jurnal JOBS, Vol. 5, No 1.
Kandou, Hajar Aswat dkk. 2017. Pengaruh Relationship Marketing terhadap Loyalitas (Studi Nasabah di PT. Bank Mandiri KC. Dotulolonf Lasut Manado). Jurnal Administrasi Bisnis.
Mulyadi. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: In Media.
Nawa, Fendra & Kempa, Sesilya. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara Timur. Angora, Vol. 5 No 3, 2017.
Nurhayati, Diah dkk. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja dan Loyalitas Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi pada PT. Perwirabhakti Sentrasejahtera di Kota Semarang). Jurnal of Management, Vol 2 No. 2 Maret 2016.
Nur, Reza Julian. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi terhadap Loyalitas Kerja Karyawan (Studi pada Bebek Goreng Kalijo Banjarmasin). Jurnal Ilmiah Mahasiswa, 5 (2), 2017.
Sugiyono. (2018). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sari, Putri Oktovita & Putro, Prima Utama Wardoyo. (2019). Pengaruh Loyalitas dan Sikap pada Perubahan Organisasi terhadap Keinginan Pensiun Dini. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, Vol. 5 No.2.
Sinambela, Lijan Poltak. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sakemba Empat.
Sujarweni. V. Wiratna. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis Ekonomi. Yogyakarta: Pustakabarupres.
Tamba, Anjelika Wulan dkk. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi PT. Columbindo Perdana Cabang Manado). Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 7, No 1.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Nando Hartoyo, Susi Handayani, Mohd Kurniawan DP

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Copyrights
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.
This is an open-access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)




