Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Putra Gemilang Palembang

Authors

  • Wijayanti Amelia Universitas Indo Global Mandiri
  • Roswaty Roswaty Universitas Indo Global Mandiri
  • M. Kurniawan DP Universitas Indo Global Mandiri

DOI:

https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i2.743

Keywords:

transformational, work discipline, employee performance

Abstract

This study aims to analyze the effect of transformational leadership and work discipline on the employee performance of CV Putra Gemilang Palembang. The data used in this study were primary and secondary data obtained from interviews and questionnaires. The research method used is multiple linear regression analysis. The results indicate that transformational (X1) and work discipline (X2) had a significant positive effect on employee performance (Y).  This research is expected to help companies improve employee performance

 

References

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Manusia. Pekan Baru: Zanafa Publishing.

Busro, M. (2017). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.

Hadi, Sutrisno. (2015). Statistik. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Moekijat. 2002. Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Bandung: Pionir Jaya.

Mondiani, Tria. (2014). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan Kompensasi Terhadap Kinerja KaryawanPT. PLN (Persero). Jurnal Administrasi Bisnis, Vol 1, No 1

Nothouse, P. (2015). Leadership: theory and Practice. California: Sage Publication Inc.

Riduwan.2010. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian.Bandung: Alfabeta.

Santoso, Singgih. (2010). Statistik Parametrik: Konsep dan Aplikasi Dengan SPSS. Jakarta: Elex Media Komputindo.

Downloads

Published

2022-06-30

How to Cite

Amelia, W., Roswaty, R., & DP, M. K. . (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Putra Gemilang Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran Dan SDM, 3(2), 74-78. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i2.743