Strategi Peningkatan Pemasaran Produk Kredit di Perumda BPR Bank Magelang

Authors

  • Radita Galang Prasetyo Universitas Tidar
  • Budi Rahardjo Universitas TIdar

DOI:

https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i3.796

Keywords:

marketing strategy, , SWOT analysis, SWOT matrix analysis customers

Abstract

Perumda BPR Bank Magelang has various credit products in Magelang, Perumda BPR Bank Magelang has played a role in financing credit to the Magelang community, but competitive competition requires Perumda BPR Bank Magelang to implement marketing strategies that are in accordance with the current situation and conditions. The purpose of this study is to analyze marketing strategies using SWOT analysis on Perumda BPR Bank, the results of the analysis of Perumda BPR Bank are Perumda BPR Bank Magelang is in quadrant 1 or aggressive and is in a very profitable position, and the strategy that has the greatest value is the SO strategy. Therefore, the strategies that can be applied by Perumda BPR Bank Magelang are increasing marketing strategies to add new market share, establishing good cooperation with stakeholders, improving services to retain and attract customers.

References

Adha, M. A. L. (2017). Penerapan analisis SWOT dalam meningkatkan keunggulan strategi bersaing (Studi Kasus di PT. BPR Majatama). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 5(2).

Anggraeni, P., Sunarti, S., & Mawardi, M. (2017). Analisis Swot Pada Umkm Keripik Tempe Amel Malang Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 43(1), 104–113.

Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58–70.

Chandra, G. (2002). Strategi dan Program Pemasaran (edisi 1). Andi.

Firmansyah, M. A., & SE, M. M. (2019). Perilaku Konsumen (Sikap dan Pemasaran). Penerbit Qiara Media.

Freddy Rangkuti. (2016). Analisis SWOT: teknik membedah kasus bisnis cara perhitungan bobot rating dan OCAI. PT Gramedia Pustaka Utama.

Kotler, P., & Amstrong, G. (2008). Prinsip-Prinsip Pemasaran, Jilid 1. In Manajemen Pemasaran (Vol. 7, p. 1835).

Martha, L. (2018). Analisis SWOT Pada Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Cabang Simpang Empat. Jurnal KBP, Vol 01 .No, 01(01), 25–41.

Mashuri, M., & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing. JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1), 97–112. https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205

ME. (2022). Suku Bunga Rendah, Permintaan Kredit Bank Magelang Masih Lemah. MAGELANG EKSPRES. https://magelangekspres.com/suku-bunga-rendah-permintaan-kredit-bank-magelang-masih-lemah/

Nisak, Z. (2013). Analisis SWOT untuk Menentukan Strategi Kompetitif. Academia, 1–8.

Parulian Remus, S. (2015). Penerapan SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi Pemasaran Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk, Kabanjahe. Jurnal Ilmiah Methonomi, 1(2), 1–17.

Rachmawati, R. (2011). Peranan Bauran Pemasaran (Marketing Mix) terhadap Peningkatan Penjualan. Jurnal Kompetensi Teknik, 2(2), 143–150.

Rangkuti, F. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.

Rara Riezka Hidayati, D. M. (2014). Aktivitas Promosi Dalam Meningkatkan Dana Pihak Ketiga Pada PT. Bank Perkreditan Rakyat (Bpr) Batang Kapas Pesisir Selatan. Akademi Keuangan Dan Perbankan Padang, 1–17.

Soegiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Syah, R. F., Fasa, M. I., & Suharto, S. (2021). Analisis SWOT dalam Strategi Pemasaran Produk Perbankan Syariah di Indonesia. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 4(1), 62–72. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v4i1.364

Umar Husein. (2001). Strategi Management in Action, Konsep, Teori dan Praktik Menganalisis Manajemen Strategis Strategic Bussinesunit berdasarkan Konsep Michael R, (Cet.4). Gramedia Pustaka Utama.

Usmara, U. (2008). Pemikiran kreatif pemasaran. Amara Books.

Downloads

Published

2022-10-04

How to Cite

Prasetyo, R., & Rahardjo, B. (2022). Strategi Peningkatan Pemasaran Produk Kredit di Perumda BPR Bank Magelang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran Dan SDM, 3(3), 96 - 106. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i3.796

Issue

Vol. 3 No. 3 (2022): Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran dan SDM

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Radita Galang Prasetyo, Budi Rahardjo

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.

This is an open-access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)